Swat.io: Wie man ein Social Media SaaS über 13 Jahre bootstrapped aufbaut

00:00:00: Herzlich willkommen zu einer neuen Digital Economics Podcast Folge.

00:00:03: Ich habe in der letzten Folge schon gesagt, ich werde Sie im kommenden Folgen immer wieder sagen... Das ist eine aufgezeichnete Folge die schon ein bisschen in der Vergangenheit liegt.

00:00:11: Riesengroßes Sorry an die Gäste und An die Zuhörer.

00:00:15: Ich hab es ein bisschen schleifen lassen.

00:00:17: Ich will nichtsdestotrotz die Folgen, die aufgezeichnet sind live bringen.

00:00:21: deswegen Freue ich mich umso mehr.

00:00:23: Johannes Nagel, heute CEO von SpotIo ein extrem relevantes tolles Social Media Tool.

00:00:29: Gute Software, starke Software aus Wien und aber damit aus Europa

00:00:34: und

00:00:35: international.

00:00:36: superrelevant.

00:00:37: sehr coole Folge!

00:00:39: Ich freue mich dass ihr eingeschaltet habt und ich würde sagen wir legen direkt los.

00:00:44: In der heutigen Kolgespräche mit Johannes Nagl dem CEO Product

00:00:46: von Spot Io.

00:00:48: SWOT.IO ist ein Social Media Tooling, das mithalten kann auf jeden Fall mit den großen amerikanischen Anbietern aus Wien kommt und was ich super spannend fand war die Arbeitskultur.

00:00:58: wie sie bei SWOT I.O arbeiten versuchen Mitarbeiter langfristig zu halten in der Firma auch weiterentwickeln und den Leuten geben Karriere internzumachen finde ich sehr sehr cool.

00:01:09: coole Ansätze, cooles Produkt und super spannende Folge geworden.

00:01:12: Ich würde sagen starten gleich rein.

00:01:14: Herzlich Willkommen zu Artificial Economics Podcast.

00:01:18: Heute freue ich mich, mit dem Johannes Nagel zu sprechen der CEO Product ist bei SWOTIO.

00:01:25: Ich freu mich dass du hier bist und möchte es dir einmal kurz vorstellen.

00:01:28: Hallo Welt Danke für die Einladung.

00:01:31: Mein Name ist Johannes.

00:01:32: Ich bin quasi Social Media BtoB Saas Urgestein Bin seit dreizehn Jahren bei der Firma war Zweiter Mitarbeiter und habe dementsprechend sehr, sehr viel erlebt in den letzten dreizehn Jahren.

00:01:45: Das bedeutet eine Firma von den kleinsten Anfängen hin zu einer fünfzig Personen Firma hochzuhuschen.

00:01:54: also ich bin gespannt auf das Gespräch und ich hoffe dass ich einige Anektonen aus den letzten dreizehn Jahren erzählen kann.

00:02:00: Sehr schön!

00:02:01: Wenn wir mal ganz früh anfangen waren war das erste Mal wo du mit Technik oder Unternehmertum oder Webseiten zu tun hattest?

00:02:10: Unternehmertum, quasi mit meiner Geburt.

00:02:13: Meine Eltern waren schon selbstständig und haben ein Autohaus betrieben.

00:02:17: Dort habe ich immer gelernt, dass ich eigentlich nicht unternehmer werden möchte, weil zu anstrengend viele Personen zu viele Probleme sind.

00:02:25: Ich kann mich erinnern wir waren nur eine Woche im Jahr auf Urlaub und auch das hatte mit Autos und Oldtimer zu tun also schwierig in seiner Familie reinzuwachsen.

00:02:36: Aber zeitgleich haben wir natürlich auch die positiven Themen mitbekommen, was im Wirtschaft angeht oder generell einfach Themen, die man sonst nicht so erfährt.

00:02:47: Was ich nie erfahren habe ist wie sich das Anfühl in einer Werkstattautos reparieren war eher immer der Denker und dementsprechend bin ich zu Hause gesessen und hab mal einen großen Bruder beim Computerspielen zugeschaut und mit fünfzehn nach meiner ersten großen Liebe und der ersten großen Enttäuschung habe ich mir gedacht, okay.

00:03:06: Ich brauche jetzt irgendwas womit ich mich beschäftigen

00:03:08: kann.".

00:03:08: Und da hat das Programmieren angefangen.

00:03:11: Und dementsprechend bin ich dann so ab sechszehn zu Hause gesessen und hab ja zum Programmieren eingefangen.

00:03:15: Hab das sehr lange neben der Schule gemacht und nach der Schule habe ich dann tatsächlich angefangen mit Selbstständig zu machen neben dem Studium.

00:03:23: Habe da meine ersten Website-Projekte umgesetzt war damals sehr stolz drauf Bin ich immer noch, wenn ich zurückblicke was für zwanzig Jahren möglich war.

00:03:31: Heutzutage ist noch ein wenig mehr möglich und so bin ich halt rein gerutscht in die ganzen Themen.

00:03:36: Ja lustig!

00:03:37: Ich würde sagen es ist so ein kommenden Ding dass das ganz viele Leute die liebes Koma haben erst mal ins Fitnessstudio gehen.

00:03:43: Als du angefangen hast zu programmieren?

00:03:46: Ja, nach Fitness Center war nicht zum Ansatz muss ich sagen.

00:03:52: Ja, aber ich kann mich da reinfühlen.

00:03:55: Die Webseiten die ersten, die du gebaut hast... Was war das für Webseite?

00:04:00: Natürlich ganz klassisch!

00:04:01: Die Web-Seite ist für mich selbst.

00:04:03: Unendlich viel Zeit rein investiert um Programme zu lernen und unnötige Inhalte in das damals große Weitereitz zu bringen.

00:04:12: Dann habe ich natürlich die Web-Site fürs Autos von meinen Eltern gemacht.

00:04:16: Spoiler sie hatten schon eine Web- Seite, die war zehnmal besser.

00:04:18: Mein Vater hat gesagt, nein.

00:04:20: Wir können dem Sohn ein wenig pushen und einfach die Webseite damals

00:04:24: austauschen.".

00:04:24: Das war im Jahr two-hundert oder zwei-tasendzwei.

00:04:27: Dementsprechend haben noch nicht viele Leute darauf geschaut aber ich habe mich wirklich mit super spannenden Themen damals beschäftigt.

00:04:34: Und dann neben dem Studium habe ich tatsächlich für Hotels in Wien Webseiten und Buchungssysteme gebaut und bin da super reingekommen.

00:04:42: und dann in meinen ersten richtigen Jobs wo ich eine Webangentur gearbeitet hab Webseiten von bis durchprogrammiert.

00:04:49: Ich glaube so an die hundertzwanzig oder so, die ich manuell umgesetzt habe damals.

00:04:56: und das war halt einfach genau meins weil ich wusste, dass macht Spaß da kann man sich austoben Und Das war halt noch eine ganz andere Zeit als wenn man heutzutage anfängt.

00:05:07: also alles was sehr einfach sehr zugänglich durchkontostierte bestehenden webseiten anschauen einfach den den source code wie die aufgebaut sind von denen etwas lernen.

00:05:15: Das war so die Goldgräber-Stimmung, glaube ich damals.

00:05:18: Aber du hast das damals angestellt gemacht?

00:05:20: Also in der Agentur und nicht selbst...

00:05:22: Ich habe in einer Agentur mitgearbeitet aber es waren ein paar Freunde von mir.

00:05:26: Dementsprechend waren wir an der Selbstständigung und haben quasi unter einem Deckmantel agiert und haben uns im Büro geteilt.

00:05:31: Aber eigentlich war ich selbstständig zu der Zeit her.

00:05:34: D.h.,

00:05:35: dass hat sich finanzell dann auch vermutlich richtig gelohnt.

00:05:40: Keine Ahnung, vermutlich viertausend, achttausende Euro.

00:05:42: Ja, lustige Weise ja und nein!

00:05:45: Die Firmware... Also die Agentur hat eigentlich ein ganz gutes Geschäft gemacht.

00:05:49: für mich persönlich war es tatsächlich so dass wir eben zu dritt waren und ich wollte immer mehr machen als die anderen und dementsprechend hat sich dann ein bisschen verlaufen Und ich bin dann eben weggegangen von der Agentur weil's mir eigentlich zu wenig war.

00:06:02: Ich bin gerade am Ende des Monats mit null raus gekommen.

00:06:06: Warum?

00:06:06: Wir haben damals nämlich extrem Wert auf Qualität und professionelles Arbeiten gelegt, aber nicht unmittelbar auf finanziellen Erfolg.

00:06:14: Und dementsprechend sind die Meinungen damals ein bisschen auseinandergegangen.

00:06:18: Und vor dreizehn Jahren habe ich mich dann eben umorientiert und haben überlegt was zu ihm ist nächstes?

00:06:24: Und dann finde ich eben zur Spotlight gekommen oder damals noch hat die Firma anders geheißen und hab dort angefangen an Social Media Applikationen zu programmieren.

00:06:34: Das heißt aber eigentlich kann man sagen quasi schon für Sport.io hattest du mehr oder weniger Grunderfahrung.

00:06:40: Also ich meine natürlich Agentur, aber trotzdem war das ja klassisch okay.

00:06:46: wir sehen da in der Lückermarkt, wir setzen uns hin und bauen dafür Lösungen und mehr selbstständig eigentlich als angestellt.

00:06:56: Ja man fokussband immer kleine Firmen die irgendwas neu machen wollen.

00:06:59: Ich habe auch eine Zeit lang in einem Startup mitgearbeitet und hab erlebt was es heißt von fünf Meter weiter auf hundertzwanzig in zwei Jahren zu kommen.

00:07:10: Das war nicht im Webseitenbranche, sondern in Data Warehousing und Business Intelligenz.

00:07:16: Es war auch super spannend da reinzufühlen.

00:07:18: aber der Fokus war immer kleine Firmen möglichst sehr breit aufgestellt sein und eher unternehmerisches Denken als einfach nur klassisch Taske arbeiten.

00:07:28: Wie war das quasi in Kombination mit, du bist groß geworden im Unternehmerhaushalt und hattest dir eigentlich vorgenommen eher nicht in die selbstständige Richtung zu gehen?

00:07:38: Ja es war nie geplant wirklich selbstständig zu werden.

00:07:44: Damals durch diese Agentur hat sich immer gegeben dass wir gesagt haben wir können uns selber nicht gehäte zahlen.

00:07:48: deswegen lass uns mal ein Selbstständig starten.

00:07:51: Das hat sich auch gut ergeben weil ich ihm schon privat einige Kunden hatte.

00:07:56: Ich habe mich jetzt nie so als richtig abenteuerlustiger, mutiger Mensch gefühlt.

00:08:02: Das ich wirklich selbstständig mache, weil ich immer wusste, okay, es ist ein sicherer Hafen in dem ich mich befinde und ich aber auch wusste – ich will das nicht mehr mein ganzes Leben langsam machen in dieser Konstellation – dementsprechend wenn man sich selbstständigt machen möchte dann ist die IT-Brauche glaube ich eine sehr gute, weil man hat null Ausgaben aus seinem Laptop Und dementsprechend kann eigentlich nicht viel schief gehen.

00:08:24: Das ist ganz anders ein Autohaus zu bauen, ein physisches Gebäude zu haben, Mitarbeiter zu haben Warn-Einsatz zu haben viele Maschinen zu haben also ganz anderes Besen und das wäre definitiv nichts für mich gewesen.

00:08:40: Wie kam es zur Gründung von SWOT IO?

00:08:43: Da warst du jetzt nicht Alleiniger Gründer, sondern da bist du mit

00:08:47: rein

00:08:48: gekommen.

00:08:49: Genau ich bin nicht Grunde von der Firma, sondern ich bin zweit Längstdienerin und Mitarbeiter hier.

00:08:54: Es gibt noch jemanden, der noch länger ist in einer Firma als ich.

00:08:58: Ich bin damals immer zweiter Mitarbeiter reingekommen.

00:09:01: Michael Kamleitner unser Eigentümer und damalige Geschäftsführer hat eben die Firma damals gegründet weil ihnen so das Thema Social Media interessiert hat und ja immer an den Forefront an Themen Mitmachen wollte und es war also das Thema Facebook-spannend.

00:09:16: Facebook hat plötzlich eine IPI, also in der Schnittstelle an die man andocken kann.

00:09:20: Und da hat er damals eine Firma gegründet, die relativ weit voraus war allen anderen Firmen im deutschsprachigen Raum um einfach an den Themen zu arbeiten.

00:09:31: Und damals haben wir gedacht okay wo soll ich Reise hingehen?

00:09:34: Hundertzwanzig Webseiten habe ich schon gebaut, das war relativ repetitiv.

00:09:38: Also lassen mich mal was Neues ausprobieren.

00:09:40: Dementsprechend war Web und Social Media und API so irgendwie ein logischer nächster Schritt und im entsprechen bin ich als zweiter Mitarbeiter reingekommen.

00:09:49: Wir haben die Firma für drei vier Jahre so als Social Media Agentur als technischer Dienstleister laufen gehabt und sind dann aber drauf gekommen Wieder okay, wir machen sehr viele repetitive Projekte und der Markt wird auch kleiner.

00:10:04: Und das macht uns nicht mehr so viel Spaß.

00:10:05: Wir sollten uns überlegen wo möchte die Reise hingehen?

00:10:09: Gemeinsam mit einem anderen Agenturkunden von uns haben wir damals eben überlegt, wir könnten einen Social Media Management Tool bauen weil die andere Firma den Denit hatte für ihre Kunden einfach die Social Media Accounts zu betreuen.

00:10:22: So ist das Wort ja entstanden als Seitenprodukt zu den Agenturthemen oder dann Schritt für Schritt Personen von dem Agentur-Business weg hin zu dem eigenen Produkt rüber geschippert, je nachdem wie sich gerade das Budget ermöglicht hat.

00:10:39: Und dann irgendwann waren hundertprozentige Leute in den Produktbusiness und wir haben die Agentur quasi offiziell hinter uns gelassen.

00:10:46: Das ist ein Setup was ich quasi wenn ich gestern einlad immer wieder vor mir sehe.

00:10:51: also es gibt quasi dieses klassische ok Wir haben die Idee wo wir dann sofort die Investoren an Bord holen usw.. Und es gibt diese Ideen, die sich außen im Agenturmodell entwickeln.

00:11:02: Wo quasi ein Paintpoint ist und der wird dann über ein Produkt gelöst also aus einer Service-Dienstleistung heraus, aus der man sich irgendwie aufstellen kann, die die Gehälter zahlen kann.

00:11:13: am Anfang entsteht dann dieses Produkt.

00:11:15: Denkst du das ist quasi ein sehr guter idealer Weg oder glaubst du, dass hat auch Nachteile?

00:11:23: Für uns hat sich eigentlich herausgestellt, dass sehr gute und produktiver Weg, um dorthin zu kommen.

00:11:33: Weil wir sind Bootswerb, das heißt, wir haben keine Investoren von Anfang an profitabel und haben es wirklich über unseren eigenen Cashflow ermöglicht dort hinzukommen.

00:11:43: Es hängt einfach damit zusammen was möchtest du persönlich als Mensch?

00:11:48: Und wie?

00:11:48: was möchest Du mit der Firma erreichen?

00:11:50: wenn Du in den Hyperscale, Hyper Grove kommen möchtes dann wird dieses Modell wahrscheinlich nicht funktionieren.

00:11:57: Aber wenn du konstant stetiges, nachhaltiges Wachstum ermöglichen möchtest in deiner eigenen Geschwindigkeit ohne dass dir von draußen niemand reinreden will.

00:12:07: Dann ist das schon ein ganz gutes Modell um langfristig eine Firma aufbauen zu können.

00:12:15: Also Short-Term ist es wahrscheinlich der falsche Ansatz.

00:12:19: aber wenn du eher so long term Business denkst dann kann das schon sehr gut funktionieren.

00:12:24: Falsch Trickel gibt's trotzdem.

00:12:26: Wenn du an das Agentur-Business denkst und wie Projekte dort umgesetzt werden, sehr schnell lebe ich eher nicht so auf Qualität hochwertig.

00:12:34: Weil die Kostendruck natürlich immer da ist.

00:12:37: Und dann nimmst du die gleichen Personen, die du bisher hattest und baust plötzlich ein Produkt wo die Lebensdauer von solchen Dingen die Material in die andere Richtung geht und deutlich länger ist.

00:12:51: Das ist natürlich auch etwas was du lernen musst oder wo du guckern musst dass die Leute da mitziehen einfach so diesen Mindset-Shift hinbekommen.

00:13:00: Aber also unter dem Strich, gerade dass es heute Blutzstabzeit führt dazu, dass ihr quasi Entscheidungen auf die nächsten zehn Jahre trefft und keiner gratscht euch rein und du bist sehr happy mit der Sache.

00:13:13: Das

00:13:13: hoffe ich sehr.

00:13:14: mal schauen wir sehen im Social Media Umfeld in einem sehr schnell lebigen Umfeld.

00:13:19: Wir planen weder zehn Jahre noch fünf Jahre, noch drei Jahre sondern maximal ein Jahr voraus.

00:13:24: Aber was wir definitiv wissen ist dass wir eigentlich aus aktueller Sicht keine die Firma nicht verkaufen wollen oder keine Investoren brauchen weil es uns sehr gut selbst geht.

00:13:35: Wir sind das dreizehn Jahre alt und wie gesagt jedes Monat schwarze Zahlen.

00:13:39: Wir haben ein wenig Reserve um zu sagen okay in den nächsten Wachstumsschritte können wir weiterhin überall unseren aktuellen Cashflow bedienen.

00:13:48: Also von dem her ist es eigentlich ein Paradebeispiel, wie Firmen sich entwickeln können.

00:13:56: Ich habe bisschen recherchiert und Michael Kammleiter der die Firma gegründet hat, der sagt quasi vor zwei Jahren in einem Artikel Johannes und sein Team machen einen hervorragenden Job.

00:14:09: das Unternehmen entwickelt sich ohne mich prächtig.

00:14:11: da ist jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen um bei Sport IO loszulassen und ich vollständig auf mein zweites Baby Worlds IO zu konzentrieren.

00:14:19: Kannst du ein bisschen erzählen, wie quasi die Teamgeschichte so ein bisschen stattgefunden hat über die letzten Jahre?

00:14:26: Wie sich das Team entwickelt hat von quasi zwei drei Mitarbeiter auch ganz viele Mitarbeiter und wie für dich eben auch dieser Schritt war von okay wir sind hier eine Doppelspitze.

00:14:35: Wir führen die Firma gemeinsam zu.

00:14:37: ok ich bin jetzt alleiniger Geschäftsführer.

00:14:41: Das war jetzt

00:14:43: vieler Themenprinzipial, so wie in die Historie oder der Weg.

00:14:46: Wir haben immer das Agentur angefangen und dann hat sich herauskastellisiert.

00:14:50: es gibt da dieses eine Projekt was wir als Produkt-Saber weiter verwenden oder weiterentwickeln können.

00:14:55: Das war im Svorteo.

00:14:57: damals hat es noch keine Namen gegeben und dementsprechend haben wir einfach angefangen die Personen dorthin rüber zu schiften Und zeitgleich war es halt so, dass der Michi noch eine zweite Idee hatte.

00:15:08: Nämlich Volceo hat sich dann immer auch entwickelt und nachdem er sich gedacht hat okay wenn das mit einem Produkt funktioniert kann das mir zwei Produkten auch funktionieren?

00:15:17: Wir haben das eben als eine Firma konstant diese zwei Produkte dann weiter gepusht.

00:15:23: Es war von Anfang an so, daß sich die meisten Personen, die bisher in der Firma gearbeitet haben für ein Produkt entschieden haben.

00:15:30: also ich war vom Anfang an nur fürs Worte und nie für Volceov verantwortlich.

00:15:34: Wir hatten auch überlappende Teams, so Support-Teams wie Overlappend oder zum Beispiel Operations und ganz am Anfang noch Marketing.

00:15:41: Aber da hat man einfach gesehen, Dead End war es immer eher international.

00:15:46: Low Level B to C haben sich in eine andere Richtung entwickelt.

00:15:51: Wir teilen uns diesen Social Media Background aber die Funktionalitäten von den Tools waren im Unterschiedlicher und dementsprechend hat sich auch über die Jahre eine andere Kultur entwickelt.

00:16:02: Teilungen, wenn du es so nennen möchtest.

00:16:04: und dementsprechend war glaube ich, der erste Card das wir gesagt haben.

00:16:09: Wir nehmen die eine Legal Entities oder die eine Firma und splitten sie in zwei Firmen auf dass die beiden Produkte ihre eigenen Legal Entties haben um langfristig sich besser entwickeln zu können.

00:16:23: dann haben wir eben auch die letzten Personen wie für beide Produkte waren aufgesplittet und so haben wir dann im Parallel zwei Firmen hochgezogen, wo wir jetzt das Wort um die fünfzig Personen sehen und bei Wollse um die dreißig.

00:16:35: Das heißt, wir haben insgesamt über achtzig Personen in diesem Firmen Konglomerat.

00:16:41: Und wenn du sagst eine Firma ist schon ein großes Wunder dass das so entstehen kann.

00:16:48: dann eben noch ein zweites Hoch zu ziehen war eine große Challenge und dementsprechend hat sich der Michael dann auch entschieden.

00:16:58: Am Schluss war es dann eben so, rund um zwanzig, zwanziger.

00:17:01: Michi war immer noch Geschäftsrufe in beiden Firmen also die letzte Person, die wirklich für beide Produkte verantwortlich war und dementsprechend Kontext-Switching und so natürlich extrem schwierig und Fokus halten.

00:17:13: Und dann haben wir gesagt okay, das Worte ist einfach das ältere Produkt Das schon deutlich professionell oder stabilere.

00:17:21: Wir waren im Worte damals schon Ich bin seit Anfang an dabei.

00:17:32: Mich und ich kennen uns seit dreizehn Jahren, wir vertrauen uns blind.

00:17:36: Wir machen das eine Zeit lang in dieser Doppel-CEO Rolle mit dem Plan, dass er mich irgendwann mal ausscheiden kann.

00:17:42: Wir haben es damals genannt die unaufgeregte CEO der Welt.

00:17:46: Das war für eineinhalb Jahre geplant und auch an die Firma kommuniziert.

00:17:51: Und dann waren wir eben kurz in dieser Doppel-CEO-Rolle und dann habe ich allein ständig als Geschäftsführer vor, ich glaube, im Jahr zwanzig zweiundzwanzig übernommen.

00:18:02: Wir sind an den nächsten Wachstumsschritte gegangen.

00:18:06: Dann sind wir wieder draufgekommen in Hoplaufe.

00:18:08: wenn du so wieder ab fünfunddresig vierzig fünfundvierzig Personen groß bist, dann macht schon sie noch ein richtiges Management Board zu haben.

00:18:15: und dementsprechend haben wir jetzt Michael CEO Product, der sich um die Produktthemen kümmert.

00:18:20: Dann gibt es noch den CEO Croft, also ich halt um Marketing Sales kümmern und nach unserer CEO, die ich um die Finanzen und Operations kümmere.

00:18:29: Also jetzt haben wir quasi ein solides Konstrukt Und ich gehe auch davon aus dass das ähnliche Schritte auch bei Wolsey in den nächsten Jahren folgen werden damit mich ja auch dort wieder entlastet wird wenn sie insgesamt dort grüße werden.

00:18:44: Warum habt ihr euch für CEO, CEO Product und CEO Grove entschieden statt für CEO CPO und CMO?

00:18:54: Im Prinzip sind wir alle komplett uninteressiert was unsere Top Titel sind.

00:19:00: Dementsprechend hast du halt das rechtliche Geschäftsführer da sein Was im deutschen Geschäftsführer heißt, und im Englischen ist es ja wieder was anderes.

00:19:12: Und wir haben uns das halt einfach auf zwei CEO's und einen COO geeinigt.

00:19:17: aber wir sind alle nicht wirklich Titel geil oder... Also für mich wird jetzt nichts ändern.

00:19:25: Ich habe schon in den letzten dreizehn Jahren glaube ich fünf bis sechs verschiedene Titeln gehabt Aber in Wirklichkeit habe ich immer das Gleiche gearbeitet und mich für die Firma eingesetzt.

00:19:33: Also eigentlich, wir sind da total schmerzbefreit und dementsprechend ist es relativ unkreativ einfach das CEO-Product und CEO Growth zu nehmen.

00:19:41: Man hätte auch CPO nennen können oder CTPO gibt ja tausende Möglichkeiten daraus mehr.

00:19:46: Das finde ich auch spannend dass quasi also es gibt so eine Gap zwischen jetzt wie bei euch Leuten die sagen hey ich liebe die Firma Ich werde hier die nächsten Jahre sein oder Leuten, die selber gründen.

00:19:59: Die auch sagen ja gut, der Titel spielt keine Rolle und Leute, die so klassisch im angestellten Verhältnis eine Karriere anstreben das sind halt diese Titel super, super wichtig weil die hängen halt also davon halt einfach mal eingeladen wird zum Vorstellungsgespräch?

00:20:13: Oder nicht?

00:20:14: Und da spielt es halt teilweise in größerer Rolle.

00:20:16: bekommt man den richtigen Titel als bekommt man jetzt die eine Gehaltserwirkung Weil man annum für sich e kommt wenn die Hopping theoretisch machen müsste Wenn man den maximalen quasi Gehaltssteigerungsprung über die Zeit haben möchte.

00:20:32: Wir sind ein bisschen so die Antithese, wie wir sagen zu uns selbst.

00:20:36: Wir wollen eigentlich gar nicht unendlich groß werden.

00:20:38: also wir wollen etwas bei den Fünfzig Personen einpendeln und wir wollen einfach in Umfeld schaffen das für alle Personen spannend ist.

00:20:47: Warnend kann es sein Umsatzwachstum, es können technische Herausforderungen sein Dass du hier in vielen Teams nur A-Teamplayer findest, also Personen die schon ewig lang dabei sind oder schon in vielen anderen Firmen dabei sind und extremes Knowhow mitbringen.

00:21:06: Und wenn du die Möglichkeit in solchen Teams dabei sein kannst, dann ist es eigentlich egal was dein Titel ist.

00:21:14: Du hast deinen Personal Grove.

00:21:17: in jedem Bewerbungsgespräch, warum ich hier bin.

00:21:19: In der Firma ist, weil ich jeden Tag am Ende klug herausgehe als ich in der Früh reingehe und das eigentlich mal persönlicher Antrieb.

00:21:25: Und wir sorgen auch dafür dass das Mitarbeiter langfristig Gehaltsprünge machen können.

00:21:32: Cool!

00:21:33: Ist ungewöhnlich.

00:21:33: also Ich würde sagen die meisten Firmen, die ich so erlebe über jetzt Freundeskreis oder so Das es eher ungewönlich, dass es wesentliche Gehaltserwörungen gibt.

00:21:44: Also klar, da gibt es nur ernst gemeinte Galserhöhungen.

00:21:46: Aber die Leute wechseln halt die Stellen weil sie sich das bewusst sind.

00:21:50: naja intern wird's für mich schwer wirklich Galssprünge zu machen.

00:21:54: Das heißt ich muss die Firma wechselen um...

00:21:56: Deswegen sage ich mir ein bisschen an die PSA also wir versuchen das wirklich jährlich Gehaltsrunden zu machen und wenn ich mal einen Gehalt von dreizehn Jahren her nehme Verschaue, wo ich jetzt stehe ist glaube ich ein Paradebeispiel dafür.

00:22:10: Natürlich hätte auch woanders hin wechseln können, weil ich wahrscheinlich auf einen ähnlichen Level oder vielleicht ein bisschen höher.

00:22:15: Aber wenn du das alles in Verbindung nimmst, dann sorgen wir dafür dass es sich auch auszahlt, dass du länger in dem Unternehmer bist.

00:22:23: Weil wir wollen eben seniorige Leute haben.

00:22:25: Wir haben ihm nicht unendlich viele Slots bei uns im Org-Chart und dementsprechend macht Sinn, dass Du die Stellen, die Du hast mit Personen füllst die langfristig gut arbeiten können und dir auch einfach schon dieses Noah mitbringen.

00:22:39: Und insgesamt macht es total viel Sinn, wenn du so durchdenkst.

00:22:44: aber ich weiß dass viele Firmen da draußen eigentlich komplett in eine andere Richtung denken.

00:22:48: Möglicht viele Juniors, möglichst viele Personen... Aber mit der Masse kannst du eigentlich die meisten Challenges einfach nicht bewältigen.

00:22:58: Ja ja, ich glaube es wäre schön, wenn's mehr Firmen gäbe quasi auch manchmal einfach diese langfristige Perspektive nicht komplett aus den Augen

00:23:08: kreieren.

00:23:08: Aktuell ist es sehr einfach, an neue Personen zu kommen oder eine gute Person zu kommen weil sobald du ihnen sobalde Personen vermitteln kannst wie wir arbeiten und wie wir ticken ist das instant eigentlich ein großer Bonus den wir haben.

00:23:23: Ihr sitzt jetzt in Wien, wie ist da die Arbeitskultur?

00:23:26: Also stellt ihr Remote ein.

00:23:28: Stellt ihr ausschließlich in Wnen ein und wollt ihr dass die Leute ins Office kommen?

00:23:31: Was sind deine Learnings auf den letzten Jahren, was dir wichtig ist?

00:23:35: Es gibt eine Vor-Corona Zeit und eine Nachcorona Zeit.

00:23:39: Vor Corona waren wir alle im Büro und haben um Office kategorisch abgelehnt.

00:23:44: Spoiler ist der einzige große Kultur ... Unterschiede mit Michi und ich hatten.

00:23:51: Ich war früher auch schon auf Remote, da waren wir uns ein bisschen uneinig.

00:23:56: Ab dem Zeitpunkt wo Corona war und wie alle im Homeoffice waren, war das kein Thema mehr.

00:24:01: Und seitdem haben wir Hybrid Culture,

00:24:05: d.h.,

00:24:05: wir haben einen Büro mit wunderschönen Podcaststudio aber die meisten Leute sind nicht hier obwohl sie vielleicht Luftlinie drei vier fünf Kilometer von hier wohnen würden.

00:24:16: Aber dementsprechend haben wir natürlich auch angefangen in den Jahr im Jahr, mehr auf International Teller zu gehen.

00:24:22: Wir haben jetzt Leute in Frankreich, in Rumänien, Portugal und Deutschland.

00:24:28: Also wir sind sehr international, die laufen natürlich auch das, dass die Leute jetzt von woanders arbeiten können.

00:24:33: Ich habe eine Kollegin, die war jetzt für drei Wochen in Amerika hat sie daher kein großes Ding mehr für uns zu sagen.

00:24:40: Wir sind Hybrid.

00:24:42: Natürlich gibt es Teams, die ich historisch gesehen immer noch mehr hier lokal heiern oder lokal geheiert haben.

00:24:50: Aber die wenigsten kommen ins Büro und dafür machen wir zwei, drei Mal im Jahr so ein Get-to-Getta wo wir wirklich alle anfliegen lassen und dann ist es dann freund sich alle dass wir uns sehen.

00:25:01: aber remote funktioniert eigentlich sehr gut

00:25:04: cool das heißt auch hybrid.

00:25:06: also weil ich Ich liebe das tatsächlich ins Büro zu gehen.

00:25:09: Also ich gehe ja auch jetzt gerade immer ins Bürow, halt ins B-Work, ins Co-Working Space.

00:25:13: also ich mag das wohinzugehen und ich mag es dann auch Arbeitskollegen zutreffen.

00:25:17: was ich immer ein bisschen doof finde ist wenn so Zwang auf dem Thema drauf ist weil für mich zum Beispiel nicht verhandelbar ist meinen Eltern nicht gut geht oder generell also mit meinen Eltern, dass einfach so ich möchte ja auch mal zwei Wochen besuchen kommen.

00:25:30: Weil ich finde das Fakt ist nichts dagegen spricht.

00:25:33: Jede Stelle die das verweigert weil ich irgendwie zwei oder drei Tage die Woche verpflichtend ins Büro kommen muss würde ich nicht annehmen.

00:25:40: Also da bin ich vielleicht auch sehr verwöhnt.

00:25:42: Ich weiß es gibt auch einige Gäste die schon im Podcast waren, die sich da sehr deutlich geäußert haben, dass sie glaube ich von dieser Einstellung in dieser Generation nicht verhalten.

00:25:53: Ja gut, also so lange der Output am Ende der Woche stimmt.

00:25:58: Was spricht dagegen?

00:25:58: Also bei euch ist es wirklich quasi klar cool wenn Leute in Wien sind aber ihr würdet auch europaweit einstellen und solange der output gut ist, solange die leute gut sind.

00:26:08: Definitiv.

00:26:09: Wir haben jetzt schon sehr viele Erfahrungen damit gemacht.

00:26:11: und auch wenn du ans Recruiting denkst speziell auch in den Produkt- oder Techrollen ich habe jetzt drei Recruits in den letzten was nicht zwölf Monaten durchgeführt Wenn du da rein lokale Leute suchen würdest, hast du vielleicht in der Rücklaufquote von fünf bis zehn.

00:26:29: Und wenn du aber remote angibst, hast Du plötzlich vierhundert Personen oder zweihundert Personen wirklich Top-Leute und hast dann ganz andere Möglichkeiten.

00:26:39: also das mag sein.

00:26:42: natürlich gibt es Personen wie Office Managerinnen oder so.

00:26:45: die müssen hier sein Aber alle anderen Personen heiern wir wirklich full remote und wir haben ihm auch zum Beispiel Headoffs, die nicht hier in Wien sind.

00:26:55: Funktioniert alles

00:26:57: cool.

00:26:58: Was ist generell bei Recruiting so Learnings aus den letzten Jahren?

00:27:02: Dass du gibt es bestimmte Fragen

00:27:05: z.B.,

00:27:05: die du inzwischen stellst, bestimmte Sachen wo du darauf achtest, die dir wichtig sind vielleicht die mal jetzt klassischerweise klar dass der Qualifikation abfragt

00:27:13: usw.,

00:27:14: aber die man klassischerweise nicht denkt.

00:27:17: Lustigerweise frage ich Qualifikationen fast nie ab.

00:27:20: Ich habe noch kein einziges Zeugnis jemals offen gehabt oder... ...ich wüsste von neunzig Prozent der Leuten, die ich eingestellt hab nicht, ob sie auf der Uni waren?

00:27:30: Das interessiert

00:27:30: mich nicht!

00:27:32: Mich interessiert einfach dieser Drive Der Zugang zu einigen Themen.

00:27:37: Erfahrung Wenn du mir verklickern kannst hast du schon an zehn Projekten geöffnet hast und das war die Fallstrecke, dass man die Probleme so ist gelöst.

00:27:45: Dafür brenne ich, du bist zugänglich in einem Gespräch und man merkt.

00:27:50: Man kann mit der Person Spaß haben, Detail, Emojis oder Gifts oder wie auch immer.

00:27:55: Du hast sofort dieses persönliche Bonding und merkst dass die Personen für was brennt... ...und einfach neue Sichten in die Firma bringen können.

00:28:04: dann ist es de facto ein perfect Match!

00:28:07: Und dementsprechend das ist mir extrem wichtig Ich bin relativ obssessed was Recruiting angeht ... alles selber zu machen.

00:28:14: Also ich bin der, die CV-Screened... Ich bin der da die ersten Runden Interviews machte,... Die zweite Runden interviewt machte, die dritte Runde interviews machte.

00:28:22: Und ich bin bei meinen Leuten, die ich anstelle in meinen Teams immer dabei und ich weiß unser People Team ist ein bisschen dagegen, dass ich mich das so einmische.

00:28:31: Bei mir ist extrem wichtig schnell zur Antworten persönlich zu antworten und einfach diese Beatschätzung entgegenzubringern.

00:28:40: Das du von Minute eins weg mit deinem Vorgesetzten oder dem CEO einfach zu tun hast und sofort dieses persönliche Spüren kannst.

00:28:51: Und dann tust du dir als Firma, die Personen sucht deutlich einfacher!

00:29:00: Es gibt ein paar Interviews, die ich ganz spannend finde mit Sam Altman und ein paar Interviews mit Brian.

00:29:06: Jetzt bin der Nachnamen nicht einer bei dem Airbnb Gründer, die quasi sagen das größte den größten Pazzer, den man eigentlich bringen kann ist.

00:29:13: Quasi gerade wenn man jetzt noch nicht irgendwie ein paar tausend Mitarbeiter hat Leute einstellen, die halt einfach auf die Stelle nicht ideal passen was jetzt gar nicht nur Kompetenz zu sein muss, sondern vielleicht auch Kultur.

00:29:25: Und wenn man dann irgendwie eine totale Konzern-Corporate-Personen hat mit auf der anderen Seite einer Agilerperson die gerne remote arbeitet und so weiter, da hat ja jeder irgendwie andere für sich recht und weil das kann produktiv sein aber halt nicht in Kombination.

00:29:40: also ich glaube es gibt den Firmen gerade jetzt aktuell so viele Kulturkämpfe quasi wie soll Arbeit aussehen?

00:29:49: Daher

00:29:50: finde ich sehr cool Dass du da so ein Augenmerk irgendwie drauf legst, weil ich ja bevorstehen kann.

00:29:56: Das ist eine schöne.

00:29:57: Auch das ist wieder noch mehr zeitlich in den Rekruting-Prozess investiert, dass zu wenige Zeit muss ich danach mit der Person investieren umzuschauen?

00:30:06: Ist es die richtige Person?

00:30:08: wie können wir Probleme ausmerzen?

00:30:09: also aus meiner Sicht ist das das perfekte Investment und Anfang an dem Bewerbungsprozess dabei zu sein und einfach das gespielt zu haben.

00:30:16: ist das die richtigen Personen nicht?

00:30:19: Und was ich auch spannend fand, das war der zweite Punkt wo ich so ein bisschen aufgehört habe.

00:30:24: Dass du gesagt hast quasi diese klassischen Abschlüsse, Uniabschluss, offizielle Qualifikationen und so weiter sind dir gar nicht so richtig?

00:30:32: Du fragst halt wirklich aktiv nach, was haben die Leute in den Projekten-Einswett gemacht?

00:30:35: Ich halt auch das Gefühl, ich kenne ein paar also gerade im Entwicklungsumfeld, ich kenn ein paar Entwickler, die einfach genius sind, die wahnsinnig gut sind, sie auf Papier glaube ich nicht überzeugen.

00:30:46: Wo ich aber Denkt naja gut, wenn du mal zwei Sätze mit dem gesprochen hast oder wenn du einen fünf

00:30:52: Minuten

00:30:52: Blick auf GitHub geworfen hast.

00:30:53: Weißt du das das fucking Genie ist?

00:30:57: Aber wenn man halt zu sehr auf Abschlüsse guckt oder zu sehr auch ja keine Ahnung halt so diese typischen harten Faktoren.

00:31:06: dann fallen die Leute durchs Raster.

00:31:08: Absolut, ich bin da persönlich gebrannt.

00:31:13: Ich war in der Schule nicht der Beste.

00:31:15: Ich habe immer gekämpft, dass ich durchkomme und habe mich dann bei zwei Fachhochschulen beworben.

00:31:20: Bei einer, wo es einen Aufnahme-Ereihungstest gab, da bin ich katastrophal durchgefallen.

00:31:25: Das war die schlechtere Universität, in der ich mich beworbe.

00:31:28: Und bei der nahmhaftesten Fachhochschule hier in ganz Österreich über Softwareentwicklung angeht, gab es einfach nur ein persönliches Gespräch.

00:31:37: Die drei Personen mit denen ich gesprochen habe, mit den drei Vorträgen wollten mich alle drei.

00:31:42: Und das spiegelt genau das wieder, was du gesagt hast.

00:31:46: Im Gespräch oder wenn du einfach mit Leuten interagierst kannst so viel besser herausfinden ist es jetzt jemand der gut oder schlecht ist?

00:31:55: Wie passt er da rein?

00:31:56: und so standardisierte Tests sind eher kontraproduktiv fun fact.

00:32:01: Ich bin dann tatsächlich in die schlechte ohne gegangen weil ich war zwar schlecht gereit im Test aber haben mich dann trotzdem für die Uni entschieden und habe noch einen Platz bekommen, weil ich am gleichen Tag noch die Studiengebühren bar bezahlen konnte.

00:32:17: Und es hat sich dann über die vier Jahre, die ich dort war herausgestellt, dass ich unter den Top fünf Leuten war und auch dann Tutor war für nächste jährige Studenten.

00:32:29: also ich bin doch dort meinen Weg gegangen aber wenn du rein nur auf die Reihung von diesem Test geschaut hättest hätten die mich wahrscheinlich insgesamt nicht genommen oder keine hohen Erwartungen in mich gehabt.

00:32:41: Glaubst du, dass das Studium sich insgesamt für dich gelohnt hat?

00:32:44: Weil ich da sehr unterschiedliche Meinungen zuhör von Unternehmern.

00:32:51: Was ich im Studium gelernt habe, hat sich nicht ausgezahlt wenn nur die vier Jahre Lebenszeit jetzt hernehmst.

00:32:57: Was ich aber sehr wohl geschätzt habe, ist das Netzwerk einer Fachhochschule.

00:33:02: Ich weiß nicht ob es in Deutschland auch so ist.

00:33:05: Die Fachhohschule ist ja praxisorientiert im Gegensatz zu einer Universität.

00:33:09: Du arbeitest sehr viel mit Firmen zusammen und mit Vortragen aus der Wirtschaft.

00:33:13: Und dementsprechend habe ich über die Fachhochschule meinen ersten Praktikmussjob gefunden.

00:33:17: Bin dann eben dieses Start-up im Business Intelligence Umfeld gekommen und war dort Systemadministrator für eine Firma mit hundertzwanzig Personen plötzlich und habe so viel gelernt und gesehen, dass sich das Netzwerk ausgezahlt hat.

00:33:31: Aber wenn ich höre, Leute sind motiviert darauf zu ohnezugehen um dort was inhaltlich zu lernen, dass er euch ins Internet schaut die Kurse an, schaut ihr andere Personen an geht zum Meetups da ziehst du viel mehr Erfahrungen draus.

00:33:47: Und am besten ist es eigene Projekte machen.

00:33:49: Ja ja Was ich halt denke ist, was ich quasi an der Hochschule mitgenommen hab.

00:33:55: Malte und Konzi habe ich da kennengelernt, die brillantesten Entwickler sind, die ich kenne.

00:33:59: Und über die habe ich halt wahnsinnig viel gelernt.

00:34:02: Also vor allem auch über quasi Sachen, die man irgendwie bei YouTube in schlechtem Englisch von irgendwelchen Leuten sich abgucken kann.

00:34:12: Ja also hab glaube ich sehr ähnliche Erfahrungen gemacht was das Netzwerk angeht und sehr ähliche Erfahrung gemacht was quasi den Qualität des Lernstoffs angeht.

00:34:22: Okay, lass noch ein bisschen über das Produkt sprechen.

00:34:25: SWOTIO und vielleicht auch Kurzwalls-Io.

00:34:27: möchtest du die Produkte mal kurz vorstellen?

00:34:30: Gern, SWOTio ist ein Social Media Management Tool.

00:34:33: Das heißt, du bist eine Firma da draußen in Deutschland, Österreich oder auch international.

00:34:40: Du betreust mehrere Social Media Kanäle also es als Facebook Twitter Instagram YouTube TikTok was auch immer und kommst drauf Irgendwie ist das eigentlich schwierig, dass du einen ganzen Inhalt direkt auf den jeweiligen Plattformen zur richtigen Uhrzeit publishing musst oder du hast mehrere Personen die für Social Media in deiner Firma verantwortlich sind.

00:35:01: Dann kommt ein Social-Media Management Tool ins Spiel wo du sagst okay du kannst Audio dafür verwenden um dann Redaktionsplan zu haben d.h.

00:35:08: Du kannst vorab definieren welche Postings und so welche Uhrzeit rausgehen auf welchen Kanal hast interne Freigabe Prozesse hast media libraries kannst einfach auch über AI, die ja Themen vorschlagen lassen oder Texte vorschlagen.

00:35:23: Und wir können uns darum zur richtigen Uhrzeit an diese Post zu veröffentlichen in deinem Namen.

00:35:28: Du hast nur einen Interface das heißt du musst dich nicht zum Netzwerken einloggen schon gar nicht am Wochenende wenn du eigentlich irgendwo anders sein willst.

00:35:35: und sobald dann deine Community mit dir interagiert dir Nachrichten schickt dann kommt es alles wieder ins Worteo in unsere Inbox hinein.

00:35:44: Sorgt das Worte dafür, dass du einfach keine Kommentare übersehen kannst.

00:35:48: Dass du siehst hebt.

00:35:49: der User hat mit mir schon öfter interagiert.

00:35:51: Du kannst doch sagen auch der user auf Instagram ist der gleiche wie der Facebook oder auf Twitter kann.

00:35:58: man kann es miteinander verbinden und kannst einfach viel über deine Community erfahren also über Analyse Funktionen gute Möglichkeiten an der Hand, einfach professionell Social Media Management zu betreiben.

00:36:10: Es können kleine Firmen sein – ein Mahnbetriebe oder zwei Mahn Betriebe.

00:36:14: Das kann in großer Konzerne sein.

00:36:16: Wir haben den österreichischen Bundesbahnen ORF und DZDF mit hunderten Josen bei uns im Tool drinnen die Social Media Management ohne uns eigentlich gar nicht mehr sich vorstellen könnten.

00:36:29: Spannend.

00:36:30: Ich habe ganz viele Fragen zur Sword IO und möchte, dass du noch einen ganz kurzen Ausblick auf Walls IO machen.

00:36:35: Heute soll es in die Sword IO gehen?

00:36:37: Aber

00:36:39: ich bin nicht unendlich tief drinnen.

00:36:41: Walsio ist auch im Social Media Space aber er ist ein Social Media Aggregator.

00:36:46: Er hat angefangen, falls du mal vor zehn, fünfzehn Jahren im Barcamp warst Und den Barcamp sagst da gab's immer so Twitter-Walls.

00:36:53: also du hast dann Hashtag und Leute schreiben was und dann ziehst du an der Wand alle Tweets zu einem Thema.

00:36:59: So hat WallSewer angefangen, das heißt eine Social Media Wall wo du einfach Inhalte koordiert oder anhand von Hashtags und Keywords visualisieren kannst.

00:37:10: Das ist so ein Grundkonzept.

00:37:12: gibt es unendlich viele Ausbaustufen noch zu dem ganzen System.

00:37:17: WallSiewer ist in der glücklichen Lage dass sie vorbei ja einmal auf einer Google Konferenz direkt uns redet, eine wunderschöne Wall hatten.

00:37:24: Wenn das letzte Mal Formel I geschaut hast und in den Ferrari-Karagenstall reingeschaut hat dann siehst du dort auch ein Wall hängen wo die Fahrer sehen was sich gerade zu Ferrari zu diesem Grand Prix tut.

00:37:37: Sie haben sehr viele coole Konzepte wie sie einfach so schmiedliche Inhalte visualisieren können.

00:37:45: Finde ich auch super spannend.

00:37:47: Zurück zu ZWTO und auch WOLZEIRO, schon ein paar Mal gesehen auf Konferenzen Wie gewinnt man so riesige Kunden wie ARD und ZRF?

00:38:01: Da gibt es zwei Ansätze.

00:38:03: Der erste Ansatz ist zur richtigen Zeit um einen richtigen Ort zu sein und gute Kontakte zu haben.

00:38:09: also wir haben tatsächlich ORF und Ö-III Seit über zehn Jahren im Tool drinnen, das man eine von unseren ersten Kunden.

00:38:16: Wir hatten damals über unser Agentur-Business einfach direkte Kontakte zu den Entscheidungsregeln dort und haben uns somit einen Namen gemacht.

00:38:24: und wenn du zur ID zu einem Ausschreibungsverfahren hängest und sagst hey wir haben schon OF Und wir haben viele andere Medien und Radistationen dann ist das natürlich nochmal ein gewisser Hebel.

00:38:34: Ist jetzt nicht der Entscheidung Das Entscheidungskriterium schlechthin, aber hilft natürlich auch ein bisschen einen besseren Staining zu haben bei den Evelling-Entscheidern.

00:38:45: Und langfristig kannst du die Firmen halten indem du einfach gute Arbeit magst, indem du sehr nah an den Kunden dran bist und wir haben sehr viel Austausch mit den großen Firmen.

00:38:58: Da suchen wir immer in die Richtung zu gehen was sie gerade brauchen.

00:39:03: Wenn du dann bei den Ausschreibungen dabei bist eben schon lange am Markt bist und weißt wie das funktioniert.

00:39:10: Und wie du einzelne Features definieren kannst, die für diese großen Firmen Sinn machen?

00:39:22: Dann ist natürlich viel einfacher, aber ich sage immer dazu... Du konntest das Zvoteo im Jahr zwanzig vierundzwanzig nicht mehr starten weil da draußen so viele Tools sind, die dir nicht Jahre voraus sind.

00:39:34: unsere Codebasis wir haben zwölf Entwickler Die arbeiten seit teilweise bis zu dreizehn Jahren an diesem Ding.

00:39:42: Wir haben im Sommer jetzt Threads als neues Netzwerk gelauncht, wenn unsere Entwickler an dem Ding sitzen dann arbeiten sie vier Wochen dran und wenn du das aber neu bauen würdest oder wenn du Personen hast die das noch nie gemacht haben dann bist du bei der Belaufzeit von drei, vier, fünf Monaten was Konkurrenten von uns teilweise durchmachen müssen.

00:40:02: Das heißt wir waren damals in einer richtigen Stelle Und die die Lernungs mitgenommen und haben jetzt eine gewisse Größe eines etwas, was die Bekanntheit angeht.

00:40:13: Was die Kundengröße angeht also natürlich was Produkt und das Feature Set angeht?

00:40:22: Das wäre quasi auch nur Frage auf meiner Liste.

00:40:24: ich frage mich immer bei Geschäftsmodellen wo es so wahnsinnig viel Konkurrenz gibt Wie schafft man das sich durchzusetzen?

00:40:31: Ich habe mir, wie ich das meistens mache, eure Zahlen mal rausgeschaut.

00:40:35: Es läuft ja also so wenn ich mir Mitarbeiter Anzahl anguckt.

00:40:38: bei Northdata sieht sehr schön aus solides Wachstum.

00:40:42: Wenn ich mir die Bilanz Summe angucke Das sieht sehr sauber aus.

00:40:45: den Gewinn sehe ich jetzt leider nicht aber es sieht so aus als werdet ihr braucht und ich hab das Gefühl es läuft.

00:40:57: Jetzt gibt's aber hundert Tausende Tools, quasi wo ich die Möglichkeit habe, um genau das zu machen.

00:41:04: Also zu verknüpfen mit den ganzen Social Media Tools und einen anderen Redaktionsplan zu haben.

00:41:09: Wie schafft ihr es euch schon so lange da am Markt zu halten?

00:41:12: Und was unterscheidet euch vom Bett?

00:41:17: Zwei Sachen... wie schaffen wir das jetzt?

00:41:20: Es ist ein konstantes Neuefinden!

00:41:25: Wenn du hernimmst Social Media Produktentwicklung sind das beides sehr volatile Umfelde.

00:41:32: Wenn du das miteinander kombinierst, dann ist es noch mal ein bisschen schwieriger.

00:41:36: Das heißt, du brauchst das richtige Mindset, dass du eben nicht so wie ich vorhin gesagt habe, nicht drei Jahre vorausplanen kannst sondern dass du konstant schauen musst was verlangt der Marktgrad?

00:41:45: Wo geht die Reise hin?

00:41:46: Wie kannst du dich da mit entwickeln?

00:41:50: Was weißt du selber schon?

00:41:51: Was kannst du antizipieren?

00:41:54: Und du darfst nicht zu Starr an deinen Wünschen oder deinen Ideen festhalten.

00:42:01: Wenn neue Netzwerke auftreten, aber letztes Jahr war das große EIA da kannst du nicht einfach sagen okay wir haben ein fünf-Jahresplan und wir ziehen das Bein hat durch.

00:42:09: Wir machen sechs Monatspläne.

00:42:10: die halten in der Regel zu Fünfzehprozent weil wir sind mit dreizehn Netzwerken verbunden und sie haben natürlich auch ihre eigene Agenda.

00:42:20: Da muss man immer reagieren.

00:42:22: Das heißt dieses agile Mindset zu leben und einfach nicht müde zu werden, sich immer wieder neu zu erfinden.

00:42:31: Das ist Punkt eins.

00:42:33: Und Punkt zwei ist wenn du dieses Mindset hast und eine Firma mit fünf Hundert Personen bist dann passt das nicht zusammen.

00:42:42: Wenn du aber eine kleine wendige Firma bist, dann kannst du immer wieder sehr schnell Personen oder die ganze Firma in eine andere Richtung bringen und deswegen wollen wir nicht größer werden als diese fünfzig Personen.

00:42:55: Wir haben, wir konkurrieren gegen Firmen im Social Media Management Segment.

00:42:59: Die haben zweitausend Mitarbeiter irgendwo in Amerika sitzen oder mit Firmen in Deutschland, die haben hundert Mitarbeiter oder so.

00:43:06: Ich bin einfach deutlich träger als wir.

00:43:09: Das heißt wenn wir was machen sind wir einfach schneller in dorthin kommen und das merken unsere Kunden und schätzen auch sehr dass sie einfach wissen Wenn du bei uns bist dann Passt die Qualität, passt der Support und passt durch die Geschwindigkeit.

00:43:23: Und du weißt, die Funktionen, die wir bauen haben eine gewisse Notwendigkeit und machen Sinn in dem Setup wenn du ihn bearbeitest und musst nicht lange auf neue Funktione, die die Netzwerke anbieten warten.

00:43:38: Ich sehe auch wahnsinnig viele Social Media-Netzwerke integriert.

00:43:44: Gibt es da Beschränkungen von denen was... quasi technisch möglich ist.

00:43:48: Also könnte ich über euch Stories, Reels, Shorts, TikToks also kurz Video-Formate als auch Bilder... Also kann ich bei euch jedes Format bespielen über die Plattform?

00:44:02: Jede Plattform ist anders.

00:44:06: ist anders zu der jeweiligen Schnittstelle, die er anbietet.

00:44:09: Also wenn du zum Beispiel Facebook nativ was hochlässt sind die Spezifikationen anders als die, die die Schnittschiller gerne hätte natürlich hinten die Schnitzeln immer ein wenig hinter dem Featureset von nativen Plattformen hinterher.

00:44:22: das goldene Zeitalter von den von den APIs ist vorbei.

00:44:26: seit GDPR Cambridge Analytica hat Facebook sicher drei Viertel der vorhandenen APIs weggenommen.

00:44:35: Dementsprechend bei neuen Netzwerken am Markt dauert es immer ein bisschen länger, bis die auch eine Schnittstelle anbieten.

00:44:42: Wir hatten Features oder Featurewünsche über Jahre offen wie zum Beispiel Instagram Story Publishing gab's einfach über die Schnittstellen nicht und dann musst du halt warten warten, warten.

00:44:53: die Kunden immer sagen wir sind sofort dabei wenn es das gibt.

00:44:57: Wir waren dann auch sofort dabei wie es das gab und wir konnten tatsächlich in den letzten ein zwei Jahren die Top drei Most Requested Features umsetzen weil die EPA ist dann plötzlich dafür verfügbar waren.

00:45:09: Die Grundidee von Social Media Management ist du kannst dich natürlich auf einzelne sehr exotische Funktionen darauf packen aber wenn du mit dem mit den neunzig Prozent Standardfunktionen gut zurechtkommst, weil du eine gute Geschichte erzählen kannst mit deinem Content.

00:45:27: Dann sind Social Media Tools da draußen definitiv was deinen Arbeitsalltag erleichtern kann.

00:45:34: aber für uns bedeutet jeder API ist anders anderes Feature Set und die Komplexität im Hintergrund ist enorm.

00:45:43: Ihr jetzt ganz konkret gefragt wenn ich jetzt zum Beispiel mit dem Podcast hier bezeichne auch Video auf Verwende nur bis jetzt das video nicht wenn ich jetzt sagen würde, ich will youtube shorts.

00:45:54: Ich will tiktok videos ich will instagram reels vielleicht noch an facebook videos bestimmt hat facebook link den videos er weiß es nicht aber quasi.

00:46:05: ich möchte einfach ein und dasselbe format auf alle plattform bringen.

00:46:09: Das würdet ihr vermutlich umgesetzt bekommen weil das zu der neunzig prozent gehört.

00:46:13: ja alles was du jetzt genannt hast die schon neunzehnt Prozent Mit dem Stern, jeder hat andere Spezifikationen oder Formate.

00:46:21: Real Stories, neun zu sechzehn auf Facebook.

00:46:26: Auch neun zur Sechzehntin linkt ihn glaube ich kein Neun zu Sechzen aktuell oder sich das experimentieren gerade damit.

00:46:31: also natürlich musst du dann nochmal überlegen wie kommst du zum Assets?

00:46:35: Oder wir können dir auch helfen die Assets zu generieren und es gibt diese Möglichkeiten im Tool.

00:46:40: Es liegt an deiner Strategie zu sagen Wie wichtig ist dieses eine spezielle Feature?

00:46:46: Wie gut kannst du damit leben, dass nicht das perfekte Pixel-Promat-Videosache auf einem Netzwerk rausgeht oder ob du dich auf ein genielsches Maß einigst was bei allen funktioniert?

00:46:59: Das ist dann die überlassen.

00:47:02: Habt ihr da, weil du jetzt angesprochen hast es lässt sich sowas auch generieren.

00:47:07: Also wir zeichnen gerade auch mit Sendcaster.

00:47:08: die arbeiten gerade an einem Tooling wo sie die interessantesten Stellen mit AI quasi sich rausgreifen was quasi am kontroversisten sein könnte und so weiter und erzeugen Videos daraus.

00:47:20: arbeitet ihr auch an vergleichbaren Features dass man quasi einen langformat Video reinpackt und sich daraus Sachen ziehen.

00:47:29: Das ist aktuell nicht so, dass wir auf der unmittelbaren Timeline haben.

00:47:32: Videos sind immer ein großer Thema.

00:47:36: Short-Format-Videos noch ein unendlich viel größeres Thema.

00:47:41: Wir arbeiten natürlich an Funktionen in dem Videokontext aber eben das automatisch extrahieren von spannenden Szenen.

00:47:48: Das ist jetzt nichts was für uns mitbei interessant ist weil wenn du einen klassischen Social Media Kontext denkst dann werden die meisten Formatisch und in so kompromierten Inhalt konzipiert, dass du dann eigentlich gar nicht mehr herumschneiden musst.

00:48:03: Weil in Social Media ist kein Zeit für bla-bla.

00:48:07: Und du hast eine Chance die sind zehn fünfzehn Sekunden lang.

00:48:10: also es für uns eigentlich keinen unmittelbarer Use Case.

00:48:12: natürlich wenn man jetzt an unseren Podcast denkt wäre ein nettes Gimmick oder Feature.

00:48:18: aber das ist glaube ich eher was wo wir zum Beispiel sagen würden lassen mit anderen Tools integrieren dass uns vielleicht irgendwelche SAPI-Abbaustellen oder Plugins haben, die wir da anzapfen können.

00:48:31: Also so würden wir das hier lösen.

00:48:34: Sind da Automationen quasi on the way?

00:48:37: Weil ich finde es immer wahnsinnig schön wenn solche... Wenn solche quasi an und für sich monotonen manuellen Prozesse einfach eine wunderschöne Automation sind, die einfach von alleine läuft.

00:48:48: Ich habe ein Deja-Büch, ich hab genau den Podcast gehört wo du genau dasselbe gesagt hast und erklärt hast wie dein Podcast das automatisch ins Google Drive und zu... Und habe ein bisschen schmunzeln müssen gestern im Supermarkt, wie ich das gehört habe.

00:49:04: diese Automatisierung im Social Media Marketing macht natürlich auch total Sinn und wir arbeiten aktuell eben zum Beispiel gerade an einer CPI Integration.

00:49:14: Wir haben unsere eigene Schnittstelle für einige Kunden schon im Einsatz, die ihre eigenen Vorsysteme haben aber das natürlich nochmal mit CPIA oder anderen Automatisierungstools zu integrieren so dass der Autonomal Verbraucher oder Autonomalferbraucherin das einfach zusammenklicken kann was natürlich dann noch einmal ein ganz anderer Game Changer.

00:49:35: Cool ja also ich Ich glaube einfach Perspektive, schlankfristig ist cool wenn solche Dinge existieren.

00:49:42: Ja nice!

00:49:43: Ich bedanke mich sehr dass du dir die Zeit genommen hast.

00:49:46: ich finde es ist wirklich ein spannendes Tool.

00:49:48: dich find das ist vor allem auch cool wenn man bei solchen Tools sieht.

00:49:52: okay es gibt einfach Es ist kein deutsches Start-up.

00:49:55: Das ist ein österreichisches Start up, aber wenn Start ups aus dem deutschsprachigen Raum quasi da dagegen halten zu den großen Amis, es ist cool was ihr auch gebaut habt.

00:50:06: schön dass das so eine Firmenkultur gibt die langfristig und auf Dinge wertlegt wie du sie erzählt hast gerade in einer schnell lebenden Umgebung.

00:50:18: Und ich danke dir, dass du mir heute die Zeit genommen hast.

00:50:21: Ich wünsche euch

00:50:22: viel Erfolg!

00:50:24: Vielen Dank, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt.

00:50:26: Gerne abonnieren zum Sterne geben und so weiter!

00:50:29: Ich freue mich wenn ihr dem Podcast Freunden Familie Kollegen etc.

00:50:33: empfehlt.

00:50:34: ich freue mich sehr immer wenn neue Hörer dazukommen.

00:50:37: helft mir gerne podcast weiter wachsen zu lassen.

00:50:40: ich bin super dankbar für jeden neuen höherer.

00:50:44: schön dass ihr dabei seid.

00:50:45: gerne auch beim nächsten mal wieder einschalten.

00:50:47: danke und tschüss.